当前位置:LBNB > 科普知识 > 小公司最简单组织架构图怎么做

小公司最简单组织架构图怎么做

聊到最简单,大家应该都不陌生,有人问小公司最简单组织架构图,还有人问小公司最简单组织架构图,这到底怎么回事呢?事实上中小企业的组织架构研究呢,小编为大家整理了小公司最简单组织架构图,一起细细了解。

小公司最简单组织架构图

公司应该有以下组织机构

事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不好,也管不了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业,从上到下,有总经理、总监、部门经理、主管、职员,则管理层次共有五层

理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。

一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人,即管理幅度只有6-8个人;只有管理成熟度上升了,才能管理足够多甚至无限大的人数。

小公司最简单组织架构图怎么做

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

小公司最简单组织架构图怎么做

(1)职能组织型

结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门;一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分,这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门,例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面,直接由技术部门经理负责。

(2) 矩阵组织型:

现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式,它是职能组织型和项目组织型的结合,将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵,把集权和分权结合起来,从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系

3) 项目组织型

这种组织形式中,每个项目就如同一个微型公司那样运作,项目组的成员来自不同的部门,完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目,专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

1。 老板: 掌握公司运营,决策,采购,销售,财务等方面。

2。 业务: 为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。

3。 采购: 根据公司经营的产品,寻找最佳货源(赿供应商)

4。 跟单/船务: 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发

5。 采购和跟单有时为外招,也有可能是老板和业务亲自担任,处理。

6。 财务,负责收款,支付货款,报税,等。如果有进出口权,还要做外汇核销。

7。 网页设计/美工: 视公司规模而定,有些公司会招。

生产型小微型企业组织架构是什么

怎么小微的企业,部门设置也应该齐全,也就是说,职权应该明确,特别是如果要申请通过外部审查

般来说,小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销。除此之外,总经理及各分管副总,称之为最高管理层,也算做组织框架的一部分。

部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗,生产有多个车间及检修,行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库氿可能会分属于各个部门,按需要划分,如原材料仓库、成品半成品仓库等

门主要职责(仅供参考):

A、总经理

(1)负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限

2)负责制订公司的质量方针和质量目标,确保全体员工都能理解和贯彻执行。

(3)负责批准公司的质量手册,对文件的正确性负责。

(4)任命管理者代表,并授予其相应的职责和权限。

(5)主持管理评审,对质量体系进行不断的改进和完善。

(6)负责提供质量体系所需的资源,包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。

(7)参与合同的评审。

B、综合部

(1)负责人力资源的分配、聘用和协调工作,管理员工档案

2)统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施

3)协调全厂各项工作的沟通,定期组织相关会议。

(4)负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。

(5)对外上报统计报表资料的管理,进行文件和资料的打印

6)配合质量管理体系要求的有关改进工作。

(7)主持公司的安全生产工作

8)参与合同评审

C、采购部

1、负责合格供应商评审。

2、负责物资的采购与跟催

3、负责物资的安全储运。

4、参与管理评审、合同评审。

D、生产部

(1)生产计划制定组织实施。

(2)负责车间现场管理。

(3)负责员工的岗位鳿培训工作

4)负责车间的安全管理。

(5)生产数据的统计汇总。

(6)参与管理评审、合同评审。

E、营销部

(1)负责产品的营销开发和业务拓展,执行产品的防护管理与跟踪检查。

(2)主管产品营销业务和售后信息反馈工作,负责对顾客满意进行监视和测量。

小公司最简单组织架构图怎么做

(3)负责主持合同评审,进行产品的交付和交付后活动的确认。

(4)负责与顾客进行有效和高效的沟通,统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。

F、技术

1)负责不合格的评审和处理建议,进行工程勘测。负责清洗全过程监控

2)负责编制相应的检验作业指导书,对文件的可操作性负责。

(3)本部门质量记录的控制与归档管理,进行数据分析提供质量体系改进的有关信息

4)负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度

5)负责组织实施质量改进计划。

(6)协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。

小外贸公司的组织架构图有哪些

1老板: 掌握公司运营,决策,采购,销售,财务等方面。

2。 业务: 为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。

3。 采购: 根据公司经营的产品,寻找最佳货源(供应商)。

4。 跟单/船务: 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货

5。 采购和跟单有时为外招,也有可能是老板和业务亲自担任,处理

6。 财务,负责收款,支付货款,报税,等。如果有进出口权,还要做外汇核销。

7。 网页设计/美工: 视公司规模而定,有些公司会招

公司的发展组织架

织结构的设置要看企业的规模和性质。 一般十来个人的小公司,老板加上一个副经理单层次直接管理即可。或中间按职能分为二个小组。 三、五十人的小企业,组织结构就应分为高层(公司经理);中层(部门经理);基层(班组长),三级组织 结构。

小企业如何建立合理的组织架构

一个企业刚成立,怎么去设立组织架

确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图

个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个企业的组织架构图。

组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图

业在实际制定组织架构图时,可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制,事业部制+分/子公司制等。每个行业的组织架构图不一样,不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

中小企业的组织架构如何

度一定要制定,

管理模式也一定要有,而且要有一系列切实可行的管理模式,当然这些都需要自己不断的去思考和完善,不是一下子就能接近仁义和符合民情的,逐步的制定,然后逐步地去执行,慢慢去适应和灌输。生活和文化都要相对应地提高,生活丰富了,可以提高员工的积极和进取心;文化丰富了,可以提高员工的素质和完善公司的澿管理。

2.1 直线制组织结构

直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征,大致如下:一条指挥的等级链;职能的专业化分工;权利和责任的一贯性政策;工作的标准化

线制组织结构创造了一种制度,这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项忿任务,都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理,这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。在直线制组织结构中,上司负责其管辖范围内所有雇员的行动,并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做,而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。

直线制组织结构的形式如同一个金字塔,处于最极端的是一名有绝对权威的老板

,他将组织的总任务分成许多块,以后分配给下一级负责,而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级,这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪80年代,在通用汽车,IBM和美国政 府这样的巨型组织中,最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。事实证明这样的管理层数太多了。

2.2 职能式组织结构

在职能式组织结构中,组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构,因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组织的外部环境相对稳定,而且帿组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时,这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言,职能式组织结构不失为一种最佳的选择。

2.3 直线职能式组织结构

直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下,增加了参谋机构。目前,直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织,尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的管理者有能力识别关婿键变量、评价它们对企业经营业绩的影响,并且充分考虑到它们之间的相互关系;如果这些因素是相对稳定的,而且对经营的影响也是可以预知的,直线职能式组织结构模式则是相对有效的。直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点

2.4 事业部制组织结构

事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中,事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型,通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。地区事业部制按照企业组织的市场区域为基础来构建企业组织内部相对具有较大自主权事业部门;而产品事业部则依据企业组织所经营的产品的相似性对产品进行分类管理,并以产品大类为基础构建企业组织的事业部门。

2.5 分权组织结构

分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。联邦分权化组织是在公司之下有一群独立的经营单位,每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献;每一单位具有自身的管理层;联邦分权化组织的业务虽然是独立的,但公司的行政管理却是集权化的。模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门,而组织在管理上却将其视之为一个独立的事业部;这些事业部具有较大的自主权,相互之间存在有供销关系等联系。分权化组织的优点在于可以降低集权化程度,弱化直线制组织结构的不利影响;提高下属部门管理者的责任心,促进权责的结合,提高组织的绩效;减少高层管理者的管理决策工作,提高高层管理者的管理效率。联邦分权化组织要求有一个强有力的核心管理层,该核心管理层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如果运用得当,则可以减轻高层管理层的决策负担,使得高层管理者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点,但并不满足所有的组织设计规范。一般而言,模拟分权化组织适用于化学工业与材料工业领域;此外,

电子信息工业也可以采用模拟分权化形式,IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言,雇员的高度自律是必要的。

2.6 矩阵组

阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职躿能制组织结构特征的同时实现。矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构,目前 这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲 利普、莫里斯等组 织中进行运作。ABB的前身ASEA,是一家瑞典公司;1979年巴 纳维克出任ASEA总经理时,着手对公司的组织结构进行改革。首先,他把公司扁平化,并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵 组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行,依战略管理学家查理士•希尔及 葛利士、约翰的观点,这种组织结构方式,可以使公司因为提高效率而降低成本,同时,也因较好创新与顾客回应,而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外,同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设

阵制的优点是:①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。矩阵制的缺点是:①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。②人员受双重领导,有时不易分清责任。

2.7 传统组织结构的比较

在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有六种,它们分别是:直线结构,职能结构,直线-职能结构,事业部结构,分权结构,矩阵结构。这些组织结构模式大致形成于资本主义工业化大生产时代,其中以直线制组织结构模式最为典型,其影响也最为广泛。资本主义生产关系的兴起,直接导致了社会资本的集中与企业生产规模的扩大化,小手工阶段形成的管理方法与企业组织方式已经不能满足社会化大生产的需要,为了加强大型工业企业的管理,直线制组织结构理论被管理学者所提出,并被企业管理实践所广篿为采用。直线制的巨大优势的确极大的促进了早期资本主义经济的发展,但随着经济的不断发展,直线制组织模式日渐暴露出其固有的缺陷。在资本主义经济发展的后期,为了弥补直线制组织模式的不足,管理界又相应先后提出了其它的组织结构模式。无论是直线制组织结构模式,还是在这以后的其它组织结构模式,都是以工业经济为前提的,它们均是按照工业经济社会工业生产的要求组织与完善企业的微观结构。

在工业经济社会,上述组织结构模式理论的提出都有其特殊的经济理由与依据;同样,这些组织结构模式被企业管理者所分别采用,更是说明了每一种组织结构模式存在与发展完善的经济合理性。各种传统企业的组织结构理论虽然都共同体现了工业经济的特有属性,但在实践操作中,每一种组织结构模式则是按照自身的独特性来构建企业内部的管理框架。在不同的组织结构模式企业中,管理权的分配、管理的层次与幅度、组织内部不同部门之间的关系等均是有所不同的。考虑到各种组织结构的特性,它们在各种类型企业中的有效性也是不同的,也就是说,不同的组织结构模式适用于不同的企业。无论如何,对传统工业经济社会所形成的企业组织结构模式进行比较分析是必要的,也是有益的。准确地把握与认识传统组织结构理论,对于建设知识经济条件下的企业组织结构理论而言是必不可少的

三个大公司和一个小公司的组织结俿构图 分析

大公司组织机构一般是直线职能型,结构严谨,分工明确;小公司组织结构是直线型,老板直接管理具体事物,高效灵活(但是组织发展 了,一个人就玩不转了)。

word中如何做公司的组织架构图

1、打开一个新建的word问文档,单击“插入”选 项卡中的 “SmartArt”按钮,在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样

2、按照层次开始填写内容

3、如果同一层次的图形数量太少,选中这一层的一个图形,进行同级别图形的添加

4、添加下级部门,选中这个部门的图形后,为这个部门添加下级部门

5、如果董事长或者总经理有助理,可以通过如下步骤选中董事长或总经理侯添加助理,这样基本就完成了一个组织结构图